Отчёт по преддипломной практике: Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала в магазинах сети "Магнит"

Содержание

Организационно-правовая и финансовая характеристика предприятия

• Специфика операционной деятельности АО «Тандер» и структура управления организацией

• Анализ финансово-экономических результатов деятельности за трехлетний период

• Кадровый аудит: оценка обеспеченности трудовыми ресурсами и качественный состав штата

Методическая и документационная база исследования системы мотивации

• Нормативное регулирование трудовых отношений и оплаты труда в соответствии с ТК РФ

• Анализ внутренних регламентирующих документов в области премирования и социальной поддержки

• Источники эмпирических данных для оценки удовлетворенности персонала

Диагностика эффективности механизмов стимулирования в сети «Магнит»

• Ретроспективный анализ фонда оплаты труда и структуры выплат стимулирующего характера

• Мониторинг вовлеченности персонала и оценка существующей системы нематериальных поощрений

• Сравнительный анализ эффективности труда и затрат на персонал по ключевым подразделениям

Проблемные аспекты и проектные решения по совершенствованию мотивации

• Систематизация узких мест в текущей модели материального стимулирования

• Разработка инновационных механизмов поощрения и социального пакета для сотрудников

• Расчет социально-экономической эффективности внедрения предложенных инноваций в деятельность организации

ОТЧЕТ О ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ

Тема практики: «Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала в магазинах сети “Магнит”» База практики: АО «Тандер» Отдел практики: отдел управления персоналом Сроки практики: не указаны, продолжительность практики – 20 рабочих дней

ВВЕДЕНИЕ

Преддипломная практика завершает подготовку выпускника по направлению управления персоналом и является этапом, на котором теоретические знания переносятся на материал конкретного хозяйствующего субъекта. Ее результаты формируют эмпирическую и аналитическую основу выпускной квалификационной работы по теме «Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала в магазинах сети “Магнит”». Собранные за период практики данные, расчеты и выводы подлежат дальнейшему развитию и уточнению при подготовке итогового квалификационного исследования.

Тема практики значима для базы практики и отрасли розничной торговли в целом. Продовольственная розница характеризуется массовым линейным персоналом, высокой текучестью кадров и жесткой конкуренцией за рабочую силу в регионах присутствия магазинов. АО «Тандер», управляющее сетью «Магнит», эксплуатирует десятки тысяч торговых точек и опирается на систему мотивации как на ключевой инструмент удержания продавцов-кассиров, директоров магазинов и логистического персонала. Опережающий рост фонда оплаты труда относительно выручки, зафиксированный в отчетности последних лет, делает вопрос эффективности стимулирующих выплат практически значимым, а не сугубо теоретическим.

Базой практики выступило АО «Тандер» – хозяйствующий субъект, осуществляющий розничную торговлю через сеть магазинов «Магнит» различных форматов: «у дома», «Экстра», «Косметик». Организация ведет деятельность на всей территории Российской Федерации, обслуживая массового потребителя товаров повседневного спроса. Профиль деятельности АО «Тандер» полностью соответствует теме практики, поскольку масштаб и структура персонала организации формируют репрезентативный материал для анализа систем материального и нематериального стимулирования.

Практика проходила в отделе управления персоналом – подразделении, отвечающем за разработку и сопровождение локальных актов по оплате труда, премированию и социальной поддержке сотрудников. Закрепленное рабочее место – специалист отдела управления персоналом. Руководителем практики от организации выступил начальник отдела управления персоналом. Продолжительность практики составила 20 рабочих дней; конкретные календарные даты не установлены.

Объектом изучения выступила система мотивации и стимулирования персонала АО «Тандер». Предметом – совокупность организационно-экономических отношений, складывающихся в процессе формирования, распределения и оценки эффективности стимулирующих выплат и нематериальных механизмов поощрения персонала магазинов сети «Магнит».

Цель практики – собрать и проанализировать фактический материал о системе мотивации и стимулирования персонала магазинов сети «Магнит» для обоснования предложений по ее совершенствованию.

Задачи практики:

1. изучить специфику операционной деятельности и структуру управления АО «Тандер»;
2. проанализировать финансово-экономические результаты деятельности организации за 2023–2025 гг.;
3. провести кадровый аудит обеспеченности трудовыми ресурсами и качественного состава штата;
4. изучить нормативное регулирование трудовых отношений и оплаты труда;
5. проанализировать внутренние регламентирующие документы по премированию и социальной поддержке;
6. определить источники эмпирических данных для оценки удовлетворенности персонала;
7. выполнить ретроспективный анализ фонда оплаты труда и структуры стимулирующих выплат;
8. оценить вовлеченность персонала и систему нематериальных поощрений;
9. провести сравнительный анализ эффективности труда и затрат на персонал по подразделениям;
10. систематизировать проблемы действующей модели материального стимулирования;
11. разработать предложения по совершенствованию поощрения и социального пакета;
12. рассчитать социально-экономическую эффективность предложенных мероприятий;
13. собрать материалы, необходимые для подготовки выпускной квалификационной работы.

На рабочем месте выполнялись функции, типичные для специалиста отдела управления персоналом: подготовка выборок по фонду оплаты труда, участие в анализе показателей текучести, работа с локальными актами по премированию, подготовка аналитических записок для руководства подразделения. Работа велась под контролем руководителя практики от организации, что обеспечило корректность интерпретации внутренних данных.

Информационную базу практики составили бухгалтерская (финансовая) отчетность АО «Тандер» за 2023–2025 гг., устав организации, положение об отделе управления персоналом, положение об оплате труда и премировании, а также нормативные правовые акты, регулирующие трудовые отношения и оплату труда в Российской Федерации.

При обработке данных применялись сравнение, группировка, горизонтальный и вертикальный анализ отчетности, расчет относительных показателей (коэффициентов, темпов роста, удельных весов) и элементы факторного анализа при оценке влияния изменения численности и фонда оплаты труда на зарплатоотдачу. Для оформления материалов использовались текстовый и табличный редакторы пакета Microsoft Office, а также внутренние учетные системы отдела для выгрузки кадровой отчетности.

Первый раздел отчета раскрывает организационно-правовую и финансовую характеристику АО «Тандер». Второй раздел систематизирует методическую и документационную базу исследования системы мотивации. Третий раздел содержит диагностику эффективности действующих механизмов стимулирования в сети «Магнит». Четвертый раздел посвящен проблемным аспектам и проектным решениям по совершенствованию системы мотивации персонала.

Индивидуальное задание и рабочий график практики приведены в приложениях А и Б.

Отчет состоит из введения, четырех разделов, заключения, списка использованных источников и приложений.

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ И ФИНАНСО

…