Введение
Инновационная экономика редко развивается равномерно: одни отрасли генерируют технологические прорывы десятками в год, другие годами эксплуатируют одну и ту же производственную базу. По данным Федеральной службы государственной статистики, удельный вес организаций, осуществлявших технологические инновации, в промышленности России остается умеренным и заметно различается по секторам [14]. Это расхождение само по себе ставит исследовательскую задачу: понять, какие именно субъекты обеспечивают инновационную активность, по каким признакам их можно классифицировать и какими управленческими механизмами эта активность переводится в конкретный экономический результат.
Актуальность темы определяется сразу несколькими обстоятельствами. Во-первых, государственная политика последних лет – от закона о промышленной политике [2] до создания инновационных научно-технологических центров [3] – формирует институциональную среду, в которой организационно-правовая форма предприятия перестает быть формальностью и напрямую влияет на доступ к льготам, грантам и инфраструктуре поддержки. Во-вторых, усложняется сама структура инновационного сектора: наряду с крупными промышленными холдингами действуют венчурные фонды, стартап-акселераторы, малые инновационные предприятия при вузах, созданные по модели, предусмотренной федеральным законодательством о науке [1]. В-третьих, управление проектами в этой сфере сталкивается с рисками, нехарактерными для традиционного производства: неопределенность технологического результата, длительный горизонт окупаемости, зависимость от внешних поставщиков компонентов и технологий, особенно обострившаяся в условиях санкционных ограничений, на что обращают внимание Мартынов, Милосердов и Пестун [12].
Проблема состоит в том, что существующие классификации инновационных предприятий зачастую строятся по разным, слабо согласованным между собой критериям – по размеру, по отраслевой принадлежности, по степени новизны продукта, – и это затрудняет построение единой методологии управления проектами применительно к конкретному типу организации. Крупная промышленная компания и венчурный стартап управляются принципиально разными методами, но учебная и научная литература нередко излагает принципы проектного менеджмента в инновационной сфере как универсальный набор инструментов без привязки к типу хозяйствующего субъекта. Отсюда вытекает необходимость связать классификационный и управленческий аспекты темы в единой логике изложения.
Целью реферата является систематизация видов и классификационных признаков инновационных предприятий и раскрытие содержания управления инновационными проектами с учетом специфики этих видов.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
– раскрыть теоретические основы и критерии классификации инновационных предприятий;
– охарактеризовать организационно-правовые формы и виды субъектов инновационной деятельности, действующие в российской практике;
– определить сущность и ключевые этапы управления инновационными проектами;
– систематизировать методы оценки эффективности и рисков проектной деятельности в инновационной сфере.
Объектом рассмотрения выступает инновационная деятельность хозяйствующих субъектов, предметом – классификационные признаки инновационных предприятий и инструментарий управления инновационными проектами.
Методологическую базу составили положения нормативных правовых актов Российской Федерации, регулирующих научно-техническую и промышленную политику [1; 2; 3], учебные и научные издания по инновационному менеджменту [4; 5; 6], а также научные статьи, посвященные частным вопросам управления инновационными компаниями и проектами [7; 8; 9; 10; 11; 13]. Использованы методы сравнительного анализа, классификации, обобщения теоретических положений и статистические данные Росстата [14].
Структура реферата включает введение, четыре параграфа основной части, заключение и список использованной литературы. Первый параграф посвящен теоретическим основаниям классификации инновационных предприятий, второй – организационно-правовым формам субъектов инновационной деятельности, третий раскрывает этапность управления инновационными проектами, четвертый систематизирует методы оценки эффективности и рисков. Такая последовательность отражает движение от общего (понятие и классификация) к частному (конкретные управленческие инструменты), что соответствует логике изучения темы: прежде чем говорить об управлении проектом, нужно понять, кто этим проектом управляет и в какой организационной форме он реализуется.
- Теоретические основы и критерии классификации инновационных предприятий
Инновационное предприятие в экономической литературе определяется неоднозначно: одни авторы делают акцент на масштабе внедряемых новшеств, другие – на доле наукоемкой продукции в выручке. Погодина, Попадюк и Удальцова предлагают рассматривать инновационное предприятие как хозяйствующий субъект, систематически осуществляющий разработку, освоение и коммерциализацию нововведений с использованием результатов научно-технической деятельности [5, с. 48]. Это определение удобно тем, что указывает на системность процесса: разовое внедрение новой технологии не превращает завод в инновационное предприятие, если за этим не следует регулярная практика обновления продукции и процессов. Формально же статус инновационной деятельности закреплен в федеральном законе № 127-ФЗ, где под научно-технической и инновационной деятельностью понимается деятельность, направленная на получение и применение новых знаний для решения технологических, инженерных, экономических, социальных и иных проблем [1].
Остается понять, по каким признакам внутри этого широкого круга субъектов выделя
…
