Введение
Цифровая экономика меняет саму природу управленческих решений — горизонт планирования сокращается, неопределённость растёт, а традиционные методы экстраполяции прошлого опыта дают всё более ненадёжные прогнозы. Именно в этой точке возникает потребность в форсайт-методологии — инструментарии, позволяющем не столько предсказать будущее, сколько сконструировать его образ, приемлемый для широкого круга участников: государства, бизнеса, науки, гражданского общества. Российская промышленность, столкнувшаяся с задачами импортозамещения технологического стека, ускоренной цифровизации производственных цепочек и перестройки логистики, оказалась вынуждена искать именно такие инструменты — способные работать в условиях, когда привычные модели прогнозирования уже не срабатывают.
Актуальность темы обусловлена несколькими взаимосвязанными обстоятельствами. Во-первых, национальные цели развития до 2030 года, закреплённые Указом Президента Российской Федерации от 21.07.2020 № 474, прямо предполагают формирование системы стратегического предвидения технологических и экономических сдвигов [2]. Во-вторых, Стратегия развития информационного общества на 2017–2030 годы задаёт ориентиры цифровой трансформации, которые невозможно реализовать без предварительного построения сценарных моделей будущего [3]. В-третьих, сама методология форсайта за последние два десятилетия проделала путь от узкоспециализированного инструмента научно-технической политики до комплексной системы управления неопределённостью, применяемой на уровне отраслей, регионов и отдельных корпораций. Показательно, что по данным ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, доля организаций обрабатывающей промышленности, использующих элементы технологического прогнозирования при формировании инвестиционных программ, за период 2021–2023 годов выросла — хотя темп этого роста, надо признать, неравномерен по отраслям [14].
Есть и более прикладная причина обратиться к этой теме. Форсайт нередко воспринимается управленцами как некая «мягкая» дисциплина, скорее консультационная практика, чем строгая методология. Такое восприятие, впрочем, расходится с реальным положением дел — форсайт-проекты последних лет опираются на достаточно жёсткий методологический аппарат, включающий панели экспертов, метод Дельфи, построение технологических дорожных карт, сценарное моделирование и патентную аналитику. Насколько эти инструменты применимы к российской промышленности в условиях санкционного давления и структурной перестройки экономики — вопрос, требующий отдельного разбора.
Цель реферата — определить методологические основания форсайт-исследований и раскрыть практику построения моделей будущего в контексте цифровой трансформации российской промышленности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— рассмотреть систему управления цифровой трансформацией промышленности и место форсайта в этой системе;
— выделить основные направления цифровой трансформации промышленных организаций;
— проанализировать ключевые технологии, лежащие в основе как самой цифровизации, так и форсайт-методологии;
— описать этапы управления цифровой трансформацией с точки зрения последовательности форсайт-процедур;
— охарактеризовать реальных специалистов и организации, формирующих российскую школу форсайт-исследований;
— показать практическое применение форсайт-моделей на конкретных примерах и сформулировать обобщающий вывод.
Структура реферата выстроена так, чтобы двигаться от общего управленческого контекста к конкретным технологиям и далее — к практике их применения. Такая логика позволяет избежать разрыва между теоретическим аппаратом форсайта и реальными кейсами цифровой трансформации, которые нередко рассматриваются в литературе изолированно друг от друга. Отдельная сложность заключается в том, что форсайт как методология и цифровая трансформация как объект управления развиваются параллельно, но не всегда синхронно — и это несовпадение траекторий само по себе представляет исследовательский интерес.
- Управление цифровой трансформацией промышленности
Управление цифровой трансформацией промышленности — это не разовый проект внедрения новых технологий, а непрерывный процесс перестройки бизнес-моделей, организационных структур и систем принятия решений. Е.Н. Евдокимова с соавторами определяют цифровую трансформацию как качественное изменение способов создания стоимости, при котором данные становятся таким же производственным ресурсом, как труд и капитал [4, c. 23]. Формулировка небесспорная, но она удачно фиксирует главное: речь не о автоматизации отдельных операций, а о смене логики управления как таковой.
Государственное регулирование этого процесса в России опирается на трёхуровневую нормативную конструкцию. Федеральный закон от 28.06.2014 № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» задаёт общие рамки документов стратегического планирования, в которые вписываются отраслевые программы цифровизации [1]. Указ Президента № 474 от 21 июля 2020 года определяет национальные цели развития — в том числе цифровую трансформацию как одну из пяти ключевых целей на период до 2030 года [2]. А Стратегия развития информационного общества, утверждённая Указом № 203 от 9 мая 2017 года, конкретизирует технологические приоритеты — от искусственного интеллекта до кванто
…
