Введение
Бизнес-планирование занимает особое место в системе управления хозяйствующим субъектом: от качества составленного документа нередко зависит не только решение банка о выдаче кредита, но и само существование проекта в первые месяцы его реализации. Статистика Федеральной службы государственной статистики фиксирует неравномерную, но в целом положительную динамику инвестиций в основной капитал по экономике Российской Федерации [12], и значительная доля этих вложений проходит стадию предварительного обоснования именно в форме бизнес-плана. Парадокс, однако, заключается в том, что единого общепринятого стандарта такого документа в российской практике не существует: требования банков, институтов развития, региональных фондов поддержки предпринимательства и частных инвесторов расходятся порой весьма существенно.
Актуальность обращения к типологии бизнес-планов обусловлена ростом разнообразия задач, которые решает современное предприятие при выходе на рынок, привлечении финансирования или модернизации производства. Малый и средний бизнес, деятельность которого регулируется Федеральным законом от 24.07.2007 № 209-ФЗ [2], нуждается в упрощенных форматах планирования, тогда как крупные инвестиционные проекты, подпадающие под действие Федерального закона от 25.02.1999 № 39-ФЗ об инвестиционной деятельности в форме капитальных вложений [1], требуют развернутого финансового и технико-экономического обоснования. Смешение этих форматов на практике приводит к тому, что предприниматели готовят избыточно громоздкие документы для простых операционных задач либо, напротив, представляют инвесторам план, лишенный необходимой детализации рисков и денежных потоков. Понимание различий между видами бизнес-планов снимает эту проблему уже на этапе постановки задачи перед разработчиком.
Степень разработанности темы в отечественной литературе можно охарактеризовать как достаточную, хотя и неравномерную по отраслевым направлениям. Общие вопросы сущности и функций бизнес-планирования последовательно раскрыты в учебниках П.И. Орловой [3], а также в коллективном труде под редакцией Т.Г. Попадюк и В.Я. Горфинкеля [4]. Классические подходы к структурированию документа, заложенные еще в учебнике под редакцией В.М. Попова и С.И. Ляпунова [5], сохраняют методическую ценность и сегодня, несмотря на изменившуюся экономическую конъюнктуру. Отдельные аспекты типизации видов бизнес-планов освещены в статье О.В. Борисовой [6] и работе В.В. Линг [9], тогда как отраслевая специфика планирования в сельском хозяйстве и промышленности подробно разобрана у И.А. Странцова и А.С. Книги [10], а методики формирования инвестиционного бизнес-плана обобщены М.В. Чараевой и А.В. Палеевым [11].
Целью реферата является систематизация представлений о видах бизнес-планов и выявление особенностей, отличающих их структуру, назначение и содержательное наполнение разделов.
Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:
- раскрыть сущность, функции и задачи разработки бизнес-планов как инструмента управления хозяйствующим субъектом;
- систематизировать критерии классификации видов бизнес-планирования, применяемые в отечественной практике;
- выявить особенности структуры инвестиционных и операционных бизнес-планов в сопоставлении друг с другом;
- проанализировать отраслевую специфику формирования разделов бизнес-плана на примере сельского хозяйства, промышленного производства и сферы услуг.
Объектом рассмотрения выступает бизнес-планирование как функция управления деятельностью организации. Предметом – видовое многообразие бизнес-планов и особенности их структурного и содержательного построения.
Методологическую основу составили общенаучные методы анализа и синтеза, сравнительно-сопоставительный метод, применяемый при сопоставлении видов бизнес-планов между собой, а также метод классификации, позволивший систематизировать признаки деления документов на группы. Использованы нормативные правовые акты Российской Федерации, учебная и научная литература по бизнес-планированию, материалы периодических изданий и статистические данные Росстата.
Структура работы определена логикой поставленных задач и включает введение, две главы, разделенные на четыре параграфа, заключение и список использованной литературы. В первой главе рассматриваются теоретические основы бизнес-планирования и критерии типологизации планов; во второй главе проводится сопоставление конкретных видов документов и их отраслевых модификац
…
