Формирование методики прелиминаринга как инструмент формирования кадрового резерва современной организации

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы использования прелиминаринга как технологии формирования кадрового резерва

1.1. Сущность прелиминаринга и его функциональные особенности в HR-менеджменте

1.2. Законодательные стимулы и барьеры развития программ привлечения молодых специалистов в России

1.3. Исторический анализ развития и становления профориентации как элемента работы с работы с талантами.

Глава 2. АНАЛИЗ МИРОВЫХ ТРЕНДОВ В УПРАВЛЕНИИ ТАЛАНТАМИ.

2.1. Обзор зарубежного опыта работы с талантами на примере компаний Coca-Cola Company, Siemens AG

2.2. Обзор Российского опыта на примере компаний ПАО «Газпром нефть», ПАО «Сбер», Госкорпорации «Росатом» .

2.3. Сравнительный анализ зарубежных и российских практик. Стратегические цели и философия.

2.4. Диагностика системы подбора и подготовки резерва кадров в Филиале ПАО "ТМК " Челябинский трубопрокатный завод

Глава 3. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ПРОФОРИЕНТАЦИИ СТУДЕНТОВ ВУЗОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ (ТМК ЧТПЗ)

3.1. Характеристика Филиала ПАО “ТМК” Челябинский трубопрокатный завод

3.2. Диагностика существующих элементов системы прелиминаринга Филиале ПАО "ТМК " Челябинский трубопрокатный завод

3.3. Алгоритм внедрения системы прелиминаринга как инструмента наполнения кадрового резерва

3.4. Оценка результативности и прогноз эффективности предлагаемых рекомендаций для предприятия

Заключение

Список использованной литературы

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

Тема: Формирование методики прелиминаринга как инструмент формирования кадрового резерва современной организации

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена существенными изменениями в подходах к управлению персоналом и формированию кадрового резерва современных российских организаций в условиях трансформации рынка труда. Демографические вызовы, связанные с сокращением численности молодого трудоспособного населения, интенсификация конкуренции за квалифицированные кадры между работодателями, а также изменение ценностных ориентиров поколения Z формируют необходимость разработки принципиально новых инструментов привлечения и удержания талантливых молодых специалистов. Прелиминаринг как инновационная технология работы с потенциальными сотрудниками на этапе их профессионального обучения позволяет организациям формировать устойчивые связи с образовательными учреждениями, осуществлять целенаправленную профориентационную деятельность и обеспечивать приток подготовленных кадров, адаптированных к корпоративной культуре и специфике деятельности конкретного работодателя.

В контексте стратегических приоритетов развития российской экономики, определенных национальными проектами и государственными программами, особую значимость приобретает задача обеспечения промышленных предприятий квалифицированными инженерно-техническими кадрами. Предприятия металлургической отрасли, являющиеся базовыми для российской промышленности, испытывают острую потребность в молодых специалистах с высоким уровнем подготовки и мотивацией к долгосрочному развитию в рамках одной организации. Традиционные методы рекрутинга не обеспечивают необходимого качества подбора персонала и требуют значительных финансовых и временных затрат на последующую адаптацию и обучение новых сотрудников, что актуализирует поиск альтернативных подходов к формированию кадрового резерва через систему прелиминаринга.

Степень разработанности проблемы характеризуется наличием значительного массива научных публикаций, посвященных отдельным аспектам управления талантами, профориентационной работы и взаимодействия образовательных организаций с работодателями, однако комплексные исследования методологии прелиминаринга как системного инструмента формирования кадрового резерва остаются фрагментарными. Российские исследователи, такие как Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Одегов Ю.Г., Маслова В.М., внесли существенный вклад в развитие теории управления персоналом и формирования кадрового резерва, однако специфика прелиминаринга как отдельного направления HR-деятельности требует дополнительного научного осмысления и разработки практических методик внедрения в деятельность российских организаций.

Целью выпускной квалификационной работы является разработка методики прелиминаринга как инструмента формирования кадрового резерва на примере Филиала ПАО «ТМК» Челябинский трубопрокатный завод.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• исследовать сущность прелиминаринга и его функциональные особенности в системе HR-менеджмента;
• проанализировать законодательные стимулы и барьеры развития программ привлечения молодых специалистов в Российской Федерации;
• провести исторический анализ развития профориентации как элемента работы с талантами;
• изучить зарубежный и российский опыт работы с талантами в ведущих компаниях;
• осуществить диагностику существующей системы подбора и подготовки резерва кадров в Филиале ПАО «ТМК» Челябинский трубопрокатный завод;
• разработать алгоритм внедрения системы прелиминаринга и оценить эффективность предлагаемых рекомендаций.

Объектом исследования выступает Филиал ПАО «ТМК» Челябинский трубопрокатный завод.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования кадрового резерва посредством внедрения методики прелиминаринга.

Методологическую базу исследования составляют системный и процессный подходы к управлению персоналом, концепции управления талантами и стратегического HR-менеджмента. Теоретическая база исследования представлена трудами российских ученых в области управления персоналом, кадрового менеджмента, профориентологии. Информационная база включает данные финансовой и управленческой отчетности исследуемого предприятия, материалы официальных сайтов организаций, аналитические обзоры рынка труда, статистические данные Федеральной службы государственной статистики. В работе использованы методы анализа и синтеза, сравнительного анализа, экономико-статистические методы, методы экспертных оценок, графического и табличного представления данных.

Научная новизна исследования заключается в систематизации теоретических подходов к прелиминарингу и разработке комплексной методики его внедрения в практику российских промышленных предприятий с учетом специфики металлургической отрасли.

Теоретическая значимость работы состоит в углублении понятийного аппарата теории управления персоналом за счет уточнения содержания категории «прелиминаринг», выявления его функциональных особенностей и определения места в системе инструментов формирования кадрового резерва организации.

Практическая значимость работы определяется возможностью использования разработанной методики прелиминаринга службами управления персоналом промышленных предприятий для повышения эффективности формирования кадрового резерва, снижения затрат на подбор и адаптацию персонала, укрепления HR-бренда работодателя в студенческой среде.

Структура работы включает введение, три главы, заключение и список использованной литературы. Первая глава посвящена теоретическим основам прелиминаринга, включая анализ его сущности, законодательных аспектов и исторического развития профориентации. Во второй главе проводится анализ мировых трендов в управлении талантами на примере зарубежных и российских компаний, а также диагностика системы подбора кадров на исследуемом предприятии. Третья глава содержит анализ существующей системы профориентации, разработку алг

…