Информационные технологии как инструмент управления проектом (на примере акционерного общества «Уральская сталь»)

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы ИТ-обеспечения проектного управления

1.1. Понятие и классификация информационных систем управления проектами в российском контексте

1.2. Государственная политика и нормативное регулирование цифровизации промышленного сектора РФ

1.3. Роль ИТ-инструментов в оптимизации жизненного цикла инвестиционного проекта

1.4. особенности исползоваания информационных технологий в проектной деятельности в металлургической отрасли

Глава 2. Анализ и оценка применения информационных технологий в деятельности АО «Уральская сталь»

2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «Уральская сталь»

2.2. Анализ существующей практики управления проектами и используемого программного обеспечения АО Уральская сталь, как градообразующего предприятия

2.3. Оценка эффективности функционирования информационных систем в контуре проектного управления

2.4. Сравнительный анализ эффективности применяемых ИТ-инструментов в управлении ресурсами и сроками

2.5. Проблемы внедрения инновационных ИТ-инструментов и риски импортозависимости

2.6. Разработка мероприятий по модернизации информационной системы управления проектами

Глава 3. Направления совершенствования системы управления проектами на основе ИТ-решений

3.1. Разработка проекта оптимизации затрат энергоресурсов на основании информационных технологий в АО Уральская сталь

3.2. 3.2 Оценка эффективности проекта оптимизации затрат энергоресурсов на основании информационных технологий в АО Уральская сталь

3.3. 3.3 Расчет рисков внедрения проекта по оптимизации затрат энергоресурсов на основании информационных технологий в АО Уральская стал

3.4. Разработка мероприятий по модернизации информационной системы управления проектами

3.5. Рекомендации по развитию цифровой среды управления проектами в АО «Уральская сталь»

Заключение

Список использованной литературы

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ (НА ПРИМЕРЕ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «УРАЛЬСКАЯ СТАЛЬ»)

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена стремительной цифровой трансформацией российской промышленности, которая в условиях геополитической нестабильности и санкционного давления требует качественно новых подходов к управлению инвестиционными проектами. Металлургическая отрасль России, являясь одним из системообразующих секторов экономики, остро нуждается в модернизации инструментария проектного менеджмента посредством внедрения современных информационных технологий. Особую значимость данная проблематика приобретает в контексте необходимости импортозамещения программного обеспечения и формирования технологического суверенитета страны.

Современные реалии управления промышленными предприятиями диктуют необходимость комплексного переосмысления роли информационных систем в процессах планирования, реализации и контроля проектной деятельности. Цифровизация проектного управления выступает катализатором повышения операционной эффективности, оптимизации ресурсного обеспечения и минимизации временных затрат на всех стадиях жизненного цикла проекта. Металлургические предприятия России сталкиваются с объективными вызовами интеграции отечественных ИТ-решений в существующую инфраструктуру управления.

Практика функционирования крупных металлургических холдингов свидетельствует о неравномерности внедрения информационных технологий в проектную деятельность. Существующий разрыв между потенциалом современных ИТ-инструментов и фактическим уровнем их использования в управлении проектами российских промышленных предприятий определяет необходимость детального исследования данной проблематики на конкретных примерах отраслевых лидеров.

Цель курсовой работы заключается в исследовании роли информационных технологий как инструмента управления проектами и разработке рекомендаций по совершенствованию ИТ-обеспечения проектной деятельности на примере АО «Уральская сталь».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• исследовать теоретико-методологические основы применения информационных технологий в проектном управлении с учетом специфики российской промышленности;
• проанализировать существующую практику использования ИТ-инструментов в управлении проектами АО «Уральская сталь» и оценить их эффективность;
• разработать комплекс мероприятий по модернизации информационной системы управления проектами и оптимизации затрат энергоресурсов;
• оценить экономическую эффективность и риски внедрения предлагаемых ИТ-решений в проектную деятельность предприятия.

Объектом исследования выступает акционерное общество «Уральская сталь» – одно из крупнейших металлургических предприятий Российской Федерации.

Предметом исследования являются информационные технологии как инструментарий управления проектами в металлургической компании.

Теоретическую базу исследования составили труды российских ученых в области проектного менеджмента, информационных систем управления и цифровизации промышленных предприятий. Информационная база включает официальную отчетность АО «Уральская сталь», данные Росстата, нормативно-правовые акты Российской Федерации, материалы отраслевых конференций и специализированных периодических изданий. Практическая значимость работы определяется возможностью применения разработанных рекомендаций в деятельности металлургических предприятий России при совершенствовании систем проектного управления.

Методы исследования включают системный анализ, сравнительный метод, экономико-статистические методы, метод экспертных оценок, финансовый анализ и оценку инвестиционных проектов.

Научная новизна исследования состоит в комплексном анализе применения современных информационных технологий в управлении проектами крупного металлургического предприятия в условиях цифровой трансформации российской промышленности и разработке адаптированных рекомендаций по оптимизации ИТ-инфраструктуры проектного менеджмента.

Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Во введении обоснована актуальность темы, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, описана методологическая база. В первой главе изучены теоретико-методологические основы ИТ-обеспечения проектного управления, включая классификацию информационных систем, государственную политику цифровизации и специфику применения ИТ-инструментов в металлургии. Во второй главе проведен комплексный анализ применения информационных технологий в деятельности АО «Уральская сталь», включая организационно-экономическую характеристику предприятия, оценку эффективности используемого программного обеспечения и выявление проблем внедрения инновационных решений. В третьей главе разработаны направления совершенствования системы управления проектами, включая проект оптимизации затрат энергоресурсов, оценку его эффективности, расчет рисков и рекомендации по развитию цифровой среды. В заключении подведены итоги исследования и сформулированы основные выводы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИТ-ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Понятие и классификация информационных систем управления проектами в российском контексте

Информационные системы управления проектами представляют собой интегрированный программно-технический комплекс, предназначенный для автоматизации процессов планирования, организации, координации и контроля проектной деятельности на всех стадиях жизненного цикла проекта. В условиях цифровой трансформации российской экономики данные системы приобретают статус критически важного инструментария, обеспечивающего конкурентоспособность предприятий за счет оптимизации управленческих процессов и повышения качества принимаемых решений. Современное понимание информационных систем управления проектами выходит за рамки простой автоматизации отдельных функций, охватывая комплексную интеграцию всех аспектов проектной деятельн

…