Персонал предприятия и использование его трудового потенциала на примере компании АЛРОСА

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты формирования и использования трудового потенциала предприятия

1.1. Социально-экономическая сущность трудового потенциала и персонала организации

1.2. Система показателей оценки эффективности использования трудовых ресурсов в российском менеджменте

Глава 2. Анализ использования трудового потенциала ПАО «АЛРОСА»

2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «АЛРОСА»

2.2. Анализ состава, структуры и динамики персонала компании

2.3. Оценка эффективности кадровой политики и использования трудового потенциала объекта исследования

Глава 3. Направления совершенствования управления персоналом и развития трудового потенциала

3.1. Приоритетные задачи и проблемы в области использования персонала в ПАО «АЛРОСА»

3.2. Мероприятия по повышению эффективности реализации трудового потенциала и их ожидаемая эффективность

Заключение

Список использованной литературы

КУРСОВАЯ РАБОТА

Тема: Персонал предприятия и использование его трудового потенциала на примере компании АЛРОСА

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена возрастающей ролью человеческого фактора в обеспечении конкурентоспособности крупных российских корпораций в условиях трансформации национальной экономики. В современных реалиях эффективное управление персоналом и рациональное использование трудового потенциала становятся ключевыми факторами устойчивого развития предприятий добывающей отрасли, к которым относится ПАО «АЛРОСА» – крупнейшая алмазодобывающая компания мира. Специфика деятельности предприятия, связанная с работой в экстремальных климатических условиях Крайнего Севера, предъявляет особые требования к системе управления трудовыми ресурсами и актуализирует необходимость научного осмысления процессов формирования и использования кадрового потенциала.

Трудовой потенциал представляет собой сложную социально-экономическую категорию, интегрирующую профессионально-квалификационные характеристики работников, их физические и интеллектуальные способности, мотивационные установки и возможности развития. Для предприятий добывающего сектора, функционирующих в отдаленных регионах России, проблема эффективного использования трудового потенциала приобретает особую остроту в контексте демографических вызовов, миграционных процессов и необходимости обеспечения технологической модернизации производства. ПАО «АЛРОСА», являясь градообразующим предприятием Республики Саха (Якутия), несет значительную социальную ответственность перед регионом и реализует комплексную кадровую политику, направленную на привлечение, развитие и удержание высококвалифицированных специалистов.

Современные тенденции цифровизации экономики, автоматизации производственных процессов и изменения в системе трудовых отношений требуют переосмысления подходов к управлению персоналом и оценке эффективности использования трудовых ресурсов. Российские компании сталкиваются с необходимостью адаптации кадровой политики к новым вызовам, включая дефицит квалифицированных кадров в отдельных профессиональных сегментах, повышение требований работников к условиям труда и развитие удаленных форматов занятости даже в традиционных отраслях. В этих условиях анализ практики управления персоналом ведущих российских корпораций и выявление резервов повышения эффективности использования трудового потенциала приобретают значительную научную и практическую ценность.

Цель курсовой работы – провести комплексный анализ персонала предприятия и разработать рекомендации по повышению эффективности использования трудового потенциала на примере ПАО «АЛРОСА».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• исследовать теоретические основы формирования и использования трудового потенциала предприятия в контексте современного российского менеджмента;
• провести анализ организационно-экономических характеристик и системы управления персоналом в ПАО «АЛРОСА»;
• оценить эффективность использования трудовых ресурсов компании на основе комплекса количественных и качественных показателей;
• разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики и повышению результативности реализации трудового потенциала объекта исследования.

Объектом исследования выступает ПАО «АЛРОСА». Предмет исследования – система управления персоналом и процессы использования трудового потенциала предприятия.

Теоретическую базу исследования составили труды российских ученых в области управления персоналом, экономики труда и организационного менеджмента. Информационная база включает данные финансовой и статистической отчетности ПАО «АЛРОСА», материалы корпоративных отчетов, аналитические публикации в специализированных изданиях, данные Федеральной службы государственной статистики. Практическая значимость работы заключается в возможности применения разработанных рекомендаций в деятельности кадровых служб добывающих компаний. Методы исследования: системный анализ, статистический анализ, сравнительный анализ, графический метод, экономико-математические методы оценки эффективности. Научная новизна определяется комплексным подходом к оценке трудового потенциала предприятия добывающей отрасли с учетом специфики функционирования в условиях Крайнего Севера.

Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Во введении обоснована актуальность темы, определены цель, задачи, объект и предмет исследования. В первой главе изучены теоретические аспекты формирования и использования трудового потенциала предприятия, рассмотрена система показателей оценки эффективности использования трудовых ресурсов. Во второй главе проведен анализ использования трудового потенциала ПАО «АЛРОСА», включающий организационно-экономическую характеристику компании, анализ состава и структуры персонала, оценку эффективности кадровой политики. В третьей главе определены приоритетные направления совершенствования управления персоналом и предложены мероприятия по повышению эффективности реализации трудового потенциала с оценкой их ожидаемой результативности. В заключении сформулированы основные выводы и рекомендации по результатам исследования.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Социально-экономическая сущность трудового потенциала и персонала организации

Трудовой потенциал предприятия представляет собой многоаспектную экономическую категорию, отражающую совокупные возможности организации в области использования человеческих ресурсов для достижения стратегических и оперативных целей деятельности. В современной российской экономической науке сформировались различные концептуальные подходы к определению сущности данного понятия, что обусловлено междисциплинарным характером проблематики и разнообразием методологических позиций исследователей. Ресурсный подход рассматривает трудовой потенциал как запас трудовых

…