Собственная торговая марка как инструмент коммерческой деятельности и конкурентное преимущество торговой сети на примере ПАО «Лента»

Исследование посвящено всестороннему анализу концепции собственной торговой марки (СТМ) как системообразующего элемента коммерческой деятельности и стратегического фактора конкурентоспособности ритейл-сетей, в частности, на примере ПАО «Лента». В работе будут рассмотрены теоретико-методологические основы формирования и функционирования СТМ, их правовое регулирование в Российской Федерации, а также экономические предпосылки и преимущества внедрения данной стратегии. Будет проведен детальный анализ практического опыта ПАО «Лента» по развитию и продвижению СТМ, включая их ассортиментную политику, ценообразование, маркетинговые коммуникации и логистические решения, с акцентом на специфику российского рынка. Особое внимание будет уделено финансовым и нефинансовым показателям эффективности СТМ в условиях современных экономических вызовов и усиления конкуренции. Исследование охватывает современный период, основываясь на актуальных данных и нормативно-правовых актах РФ, регулирующих торговую деятельность.

Комплексная модель оценки эффективности стратегии развития собственных торговых марок ритейл-сети, включающая как количественные финансовые метрики (рентабельность СТМ, доля в товарообороте, оборачиваемость), так и качественные показатели (узнаваемость, лояльность потребителей, имиджевая составляющая), адаптированная для применения в российских торговых предприятиях.

Актуальность темы обусловлена возрастающей ролью собственных торговых марок в формировании устойчивых конкурентных преимуществ современных ритейл-сетей в условиях динамичного российского рынка. В условиях усиления конкуренции, изменения потребительских предпочтений и необходимости оптимизации издержек, СТМ выступают инструментом повышения маржинальности, укрепления лояльности покупателей и обеспечения ценовой доступности продукции, что имеет стратегическое значение для развития отечественного торгового сектора.

Всестороннее исследование собственной торговой марки как ключевого фактора коммерческой деятельности и источника конкурентного преимущества торговой сети на примере ПАО «Лента» с целью разработки практических рекомендаций по оптимизации и повышению эффективности стратегии СТМ.

1. Систематизировать теоретические подходы и концепции, касающиеся сущности, классификации и роли собственных торговых марок в коммерческой деятельности торговых сетей.

2. Проанализировать нормативно-правовую базу Российской Федерации, регулирующую вопросы производства, реализации и продвижения продукции под собственными торговыми марками.

3. Провести организационно-экономический анализ деятельности ПАО «Лента» и оценить текущее состояние и стратегию развития собственных торговых марок в данной торговой сети.

4. Разработать практические рекомендации по повышению эффективности стратегии собственных торговых марок ПАО «Лента» с учетом выявленных преимуществ и резервов.