Стратегия управления персоналом организации на примере АК «АЛРОСА» (ПАО)

Содержание

Введение

Глава 1. ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.2. Элементы стратегического управления персоналом

1.3. МЕТОДЫ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ HR-СТРАТЕГИИ

Глава 2. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АК «АЛРОСА» (ПАО)

2.1. Организационно-экономическая характеристика АК «АЛРОСА» (ПАО)

2.2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО СОСТАВА

2.3. Диагностика системы управления персоналом и анализ реализации кадровой политики

Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ АК «АЛРОСА» (ПАО)

3.1. ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ (ПОДБОР, ОБУЧЕНИЕ, МОТИВАЦИЯ, КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА)

3.2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

Заключение

Список использованной литературы

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ АК «АЛРОСА» (ПАО)

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена трансформацией роли человеческих ресурсов в современной экономике России, где персонал становится ключевым фактором конкурентоспособности крупных корпораций. В условиях санкционного давления и необходимости технологического суверенитета отечественные компании вынуждены пересматривать подходы к управлению кадровым потенциалом, формируя долгосрочные стратегии развития человеческого капитала. Особую значимость приобретает стратегическое управление персоналом в добывающих отраслях, где специфика производственных процессов и территориальная распределенность подразделений создают дополнительные вызовы для HR-менеджмента.

Современные российские организации сталкиваются с необходимостью синхронизации кадровой стратегии с общекорпоративными целями, что требует системного подхода к формированию и развитию трудовых ресурсов. Стратегическое управление персоналом выходит за рамки традиционных административных функций, превращаясь в инструмент обеспечения устойчивого развития бизнеса. Эффективная HR-стратегия позволяет не только привлекать и удерживать квалифицированных специалистов, но и формировать организационную культуру, способствующую инновационному развитию.

АК «АЛРОСА» (ПАО) представляет собой показательный пример крупной российской корпорации, где стратегическое управление персоналом приобретает критическое значение. Как ведущая мировая алмазодобывающая компания, работающая в сложных климатических условиях Якутии, организация демонстрирует уникальный опыт формирования кадровой политики, учитывающей отраслевую специфику и региональные особенности.

Цель курсовой работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию стратегии управления персоналом АК «АЛРОСА» (ПАО) на основе комплексного анализа существующей системы.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• исследовать теоретические основы стратегического управления персоналом и идентифицировать ключевые элементы HR-стратегии;
• провести организационно-экономический анализ деятельности АК «АЛРОСА» (ПАО) и диагностику системы управления персоналом компании;
• выявить проблемные зоны в реализации кадровой стратегии организации;
• разработать комплекс мероприятий по оптимизации стратегии управления персоналом и оценить их экономическую эффективность.

Объектом исследования выступает АК «АЛРОСА» (ПАО). Предметом исследования является стратегия управления персоналом организации и механизмы ее реализации.

Теоретическую базу исследования составили труды отечественных ученых в области стратегического менеджмента и управления человеческими ресурсами. Информационная база включает финансовую отчетность АК «АЛРОСА» (ПАО), внутренние нормативные документы компании, данные Росстата и аналитические материалы профильных изданий. Практическая значимость работы заключается в возможности применения разработанных рекомендаций для повышения эффективности кадровой политики крупных российских корпораций добывающего сектора.

Методы исследования включают системный анализ, сравнительный подход, экономико-статистические методы обработки данных, SWOT-анализ, метод экспертных оценок.

Научная новизна исследования состоит в адаптации современных концепций стратегического управления персоналом к специфике российских добывающих компаний, работающих в условиях северных территорий.

Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Во введении обоснована актуальность темы, определены цель, задачи и методологическая база исследования. В первой главе изучены теоретические основы стратегического управления персоналом. Во второй главе проведен анализ текущего состояния стратегии управления персоналом в АК «АЛРОСА» (ПАО). В третьей главе предложены рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом компании. В заключении подведены итоги проведенного исследования и сформулированы основные выводы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1. Понятие и сущность стратегии управления персоналом

Стратегия управления персоналом представляет собой долгосрочную концепцию развития человеческих ресурсов организации, интегрированную в общую корпоративную стратегию и направленную на формирование конкурентных преимуществ через эффективное использование кадрового потенциала. В современной российской практике стратегическое управление персоналом эволюционировало от фрагментарных кадровых мероприятий к комплексной системе, охватывающей все этапы жизненного цикла сотрудника в организации. Данная трансформация обусловлена изменением парадигмы восприятия персонала: от издержек производства к стратегическому активу, способному генерировать добавленную стоимость.

Сущностное содержание HR-стратегии раскрывается через ее функциональное предназначение – обеспечение организации необходимым количеством квалифицированных сотрудников в нужное время и в требуемом месте. Однако современное понимание выходит за рамки простого обеспечения численности. Речь идет о формировании устойчивой системы, способной адаптироваться к изменениям внешней среды, поддерживать инновационное развитие и обеспечивать реализацию стратегических целей бизнеса. Стратегический подход предполагает проактивное управление, основанное на прогнозировании потребностей и упреждающем развитии компетенций сотрудников [3, c. 24].

Концептуальные основы стратегического управления персоналом базируются на нескольких теоретических платформах. Ресурсная концепция рассматривает человеческие ресурсы как источник устойчивого конкурентного преимущества, которое сложно скопировать конкурентам. Поведенческая перспектива фокусируется на формировании определенных моделей поведения сотрудников, соответствующих стратегическим приоритетам организации. Конфигурационный подход акцентирует внимание на необходимости согласования различных элеме

…